【茶馆天使】高燃:从沉沦到新生,我的这十年
作者:李碧雯
来源:中国企业家
一
2005年,高燃和同学邓迪一同创立了MySee,这是国内最早做P2P视频直播的网站之一,并获得了北极光和赛伯乐200万美元投资。
高燃让频繁的采访包围了,有时候一天采访有十个之多。
频繁地曝光的确让网站的流量增加了不少,但高燃也有点飘飘然。
“当时他口气很大,说上市也好,未来规划也好,身家也好,看上去很狂妄。”一位熟悉高燃的朋友评价道。
彼时,高燃确实有狂妄的资本。MySee成立的2005年被称为互联网视频元年,pplive、优酷刚刚成立。
在高燃记忆里,当时跟优酷相比,MySee的流量“大多了,大五倍”。
这也埋下了投资方与高燃的矛盾。
二
既然流量上来了,投资方希望能尽快赚钱。而高燃认为应该继续做大流量吸引用户。
当时一位投资人问高燃,公司什么时候能盈利?高燃的回答是2010年。
即使今天看来,这个目标也不容易实现,可参照的是,2015年底,爱奇艺宣布其付费会员首次突破1000万。
按照当时高燃的想法,MySee在校园市场展开猛烈攻势,pplive的市场也主要是在校园,MySee希望能够从pplive口中切下一块校园市场。
但投资人的耐心已经消耗殆尽。
如何盈利在董事会上被讨论之后,公司的动作开始围绕赚钱进行。
“大家都在拼命地打仗的时候,你分一半甚至更多人去做企业视频直播去了,靠这个赚钱去了。”高燃回忆。
更无奈的是,他缺乏与资本博弈的经验,也没有筹码跟资本抗衡,“当时太年轻了,才被资本方卡住了脖子”。
公司的投资资金是分期到账而非一次性到账的。
也就是说,如果不同意视频收费的提议,投资人接下来将不再提供资金,公司无法给员工发工资,业务也无法进行下去。
最终高燃被董事会免掉了公司CEO的职务。
“当时没有经验,以为董事会牛人越多越好,想不到是给自己挖坑。”高燃说。
三
多数时候,高燃在朋友中担任的都是“组局者”的角色。
据说高燃有两个微信号,一个已经过了5000上限,另外一个也超过了3000人。
从某种程度上,合并案频发的2015年,高燃也掺和了一把。
MySee在学研大厦207室起步,杨浩涌也在对面的205室创办了赶集,当MySee已有十几人的时候,赶集全部员工只有杨浩涌加两个实习生。两家公司对门,俩人天天在一起吃中饭。
2014年,高燃就尝试介绍58与赶集合并,当时58同城在美国上市不久,而赶集融资能力也有增无减。双方继续战斗的热情未消。
等到2015年4月两家合并时,高燃也去参加了发布会。网上有一张照片,杨浩涌和姚劲波后面站着的就是高燃。
“你还是适合做投资。”姚劲波曾对高燃说。
四
2015年年初,高燃和另外两位合伙人成立了风云天使基金和风云资本,一年里所投公司的数量已经超过40个。
第一个项目是大虾来了,接受采访时,这个项目刚刚融完A轮。除了投资之外,也会孵化创业项目,目前这些项目已有10个。
在O2O领域的投资,高燃的策略是紧跟着姚劲波和58同城的步伐。
几个月前,在58到家主办的O2O峰会上,高燃碰到了天使投资人蔡文胜。蔡文胜知道其现在的工作后回应说,“高燃,你最适合做投资。”
坐在一旁的姚劲波立刻说:“你看吧,跟我两年前说的一模一样,一字不差。”
但对高燃来说,他的初心与投资可能没多大关系。
他住在五道口很多年,每周都去万圣书园,自认为购书量在书店买家中已经能排进前10。
他还考了清华大学的哲学博士,面试时光是他的书单就把面试考官吓了一跳,“他们没想到做企业的人还能有时间看这么多书。”
高燃说,自己初心没变,想当一名历史学家或者文学家,或者懂历史的文学家。
2015年8月,风云天使基金投资了王功权的青普旅游项目,高燃准备写一篇名为“投资王功权”的文章。
内容是关于创业者和投资者的双重角色转换,关于公民、社会与创业英雄的现实存在,以及关于爱情和人生终极意义的探讨。
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