他不在江湖，江湖却有他的传说。

无论从哪个角度来看，大午集团创始人孙大午都是一个颇具代表性的人物。他特立独行，行事果敢，出言不讳，据理不怯，极度自信，是中国民营企业家中的异数；同时，生活低调，作风平易，心存温软，不忘乡邻，亦成为当地佳话。

他带领农民创业致富，苦于融资无门，便自己开创了一种既能解决资金问题，又能使农民获益的融资模式，却触及“非法融资”的雷区。判三缓四的“牢狱之灾”，让孙大午成为了“挑战”制度缺陷的先行军。

创立中国“最大的500家私营企业”之一——河北大午集团， 孙大午从不避讳他们是家族企业。从1984年在一片荒滩上养1000只鸡、50头猪起步，经过30多年的艰苦创业，自我积累，滚动发展，如今已经是拥有19家子公司，2家合资公司，集养殖种植、农产品加工、温泉旅游、医疗养老、基础教育、电子商务、管理咨询等行业多位一体、员工4000多人、年产值20多亿的大型农牧企业。

“这种发展是怎么来的？绝对不是我孙大午的能量，而是大家的能量释放出来的。如何释放大家的能量？是依靠制度的力量来释放。”孙大午解释说，在企业治理上，他采用的并不是股份制、继承制等家族企业普遍采用的企业治理方式，而是开创了一种全新的方式——私企立宪制。

时间回到2004年6月6日，这是孙大午的生日。一首自题诗：“风雨过后留心痕，日行中天赖众神。天命不知归何处，祝福大道赶路人！”，道出了他的五十之惑。

一年前，他因大午集团的“粮食银行”被视为非法集资而失去人身自由。他49岁的生日是在监狱里度过的，被羁押半年之后，重获自由。已逃离“牢狱之灾”的他，为何如此感慨呢？

出事时，集团高层全部被抓，政府部门要求更换企业法人。这一场突如其来的灾难，从此改变了孙氏家族下一代人的人生轨迹，尤其是孙大午的长子孙萌。他刚出大学校门，原定当年七月到澳洲留学，护照都已办妥。父亲身陷囹圄，年仅25岁的孙萌不得不留下来应对危局，担任代理董事长。

父亲出狱后，孙萌就要求把位子归还给父亲，但是孙大午不接。按家族企业的惯例，孙萌当董事长似乎是早晚的事。可是，孙萌没有丰富的经验和足够的阅历，根本驾驭不了一个年产值几亿的大企业，他的心理压力与日俱增。

几个月之后，孙萌再次向父亲提出辞职，要求下基层锻炼。孙大午很清楚，这不是儿子上来下去的一个简单问题，而是如何选拔、培养接班人，如何保证企业的可持续发展的问题，这是所有企业家最终要面临的。

大午集团虽经历了一场灭顶之灾，但却很安全地走过来了，孙大午心中有太多感慨。面对企业的传承和命运，孙大午陷入了深深的思索。对大午集团来说，他这一番感怀之后，是一场命运攸关的变革。

孙大午在研究了东西方公司治理结构乃至国家形态后，基于本土文化，对家族企业的财产关系和权利安排做出了制度性的创新——私企立宪，是中国企业传承独特的制度设计，是大午集团的“宪法”。

这个“宪法”是集团内部三权分立：

●监事会代表所有者利益，行使所有权，有立“法”权，但无决策权和经营权，监事长实行家族成员继承制；

●董事会是企业最高决策机构，有权决定子公司一二把手人选和工资待遇，但无所有权和经营权，董事会实行民主选举，两年一届；

●理事会由总经理负责，在董事会领导下负责日常经营，但无所有权和决策权。

“为什么叫大午宪法？宪法不是治下面的，是立宪者自我设限的东西。如果我们要把它变成一种制度，那就意味着传统文化变成文化传统的概念，我们制定的公司规章制度的时候常常是制约下面的，而不制约本人。这是私企立宪与公司其他规章制度的区别。” 孙大午说。

在外界看来，私企立宪可能带有孙大午本人的理想主义色彩，也有人认为私企立宪是一种有限的私企立宪。面对外界的质疑，对于私企立宪在未来是否可以持续发展，孙大午认为，这其中有两个意思：一是持续的问题，二是接班人的问题。

对于这些核心问题，在立宪制度中有着相应的规定，例如关于产权就规定：产权归家族私有但永不分割、不分家，家族成员在企业享有理性的收益权和监督权.

在公司运行层面规定：集团设监事会、董事会、理事会，实行所有权、决策权、经营权三权分立，相互协作与制约，董事会成员均由企业10年以上的员工和带班长以上的干部民主选举产生.

孙大午还规定了立宪原则：产权清晰，制度健全，分级管理，赏罚分明。

这只是关于私企立宪中的几条，完整的制度对于企业治理中的各种问题都做了说明和规定。而关于企业为什么会实行私企立宪，孙大午也明确表示这是在家族内、企业内博弈出来的结果。但从十多年的实施效果看，立宪制度对于大午集团的发展、人才的选用、员工的福利等均起到了促进作用。

多年前，孙大午就已卸任集团董事长，现在的董事长由其大儿子孙萌担任，根据私企立宪制的规定，董事会董事长、总经理等职位由选举产生。

当年，大午集团要建设温泉酒店，依照监事长孙大午的意见，是要加大投资建设一座大型酒店，但是董事会觉得风险过大，主张前期投资要谨慎。依照立宪的规定，监事长只有建议权，于是，早期的温泉酒店规模很小，投入使用后不久就不能满足日益增加的客流量的需求，现在正在使用的温泉酒店也是后来重新建设的。

在孙大午看来，董事会的决定是依据企业立宪的规定而行，虽然建设的脚步慢了点，但是对于私企立宪，对于企业来说却是一件好事。如今，只担任监事长的孙大午不再全面参与企业的管理，有了更多的时间和精力，孙大午更愿意干釜山考古、钓鱼、带孙子这些自己喜欢的事，担任副监事长的孙大午的妻子刘会茹也有了时间种菜。

如今，建设大午城是企业的头等大事，大午集团基本保持着年增长率30%的速度。作为一个家族企业，对于执行着私企立宪这一创新性企业治理制度的集团来说，大午城每天的变化正是这家企业上下共同努力的结果。

大午集团伴随着苦难一路前行，私企立宪作为这家家族企业传承独特的制度设计，在企业已经实施12年，不仅加快了企业的发展，也得到了企业员工们的认可，“实际、稳健、可行、可效”是大午人对于“私企立宪制度”自我评价。

2015年2月5日，大午集团第六届董事会换届选举当天，孙大午把两个只有几岁的孙子安排在了主席台上。台下的选举人发出了笑声，但孙大午很严肃地说：“我的两个孙子在台上，这表明大午集团的产权是清晰的，是孙大午的家族企业，所有权在监事会，我的子孙一出生就是监事，他们是企业的合法继承人。”

孙大午并没有采取家族传承普遍采取的长子继承制，也没有引入“空降兵”和家族信托基金，在他的家族宪法中明确规定，所有权是整体继承，永不量化。他想把他的事业世世代代、子子孙孙地传承下去，为此他打造了一个现金流充裕、满足人们基本需求的可持续发展的业态，并与之匹配了一套成功运行了十多年之久的制度。

在私企立宪制下，十年以上的员工才有选举权，孙大午解释说，“大午集团为什么从三到五年工龄提到有十年工龄的人才有投票权？因为他在企业十年，付出了心血，对企业也更有归宿感，才被赋予这个资格，拥有投票选举企业的管理者的权利。”

“在大午集团，如果下边一个子公司的领导指责我，甚至骂我一顿，我奈他如何？因为他是民主选举的，我能把他撤了吗？做不到的，人家也不会买你的账。当把这些权利落实下去的时候，这些事情就自己在运作了。所以说我们国家不乏这些东西，即使现在我们也能看到，问题还是在于制度的实际运行。”孙大午说。

“我常和两个弟弟说，这个大午集团要是没有一个制度，你们俩早就离开了！孙萌也未必和你们能处好。现在是什么样呢？现在是选举，这些老同志都投他的票，他还需要吗？在第五届选举时，共519人投票，孙萌得了485票。现在孙萌都不用处理这些老同志的复杂关系了，老同志们都拥护孙萌。为什么？这是一种融合的过程，是制度的融合，如果没有这套制度，结果是什么样，大家想去吧！”

“所以我的结论是：接班人是培养不出来的。家风是一种文化，文化是上升不到制度的。从这12年的实践来看，我们企业发展速度非常快，其实它的奥秘就在于，这套制度起了很大的作用。也可以这么说，落实私企立宪制度，落实得好的发展就非常快，落实得差的就发展就慢。”孙大午说。

尽管企业发展的很快，孙大午还是对此有深刻的认识：“这个制度运行12年了，我相信还有很落后的地方，但是它的实践效果发挥得非常好，已经形成不可改变的一种态势。比如别人都说我厉害，可我如今就想改变这种制度，也是不可能的了，更何况其他人？”

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